maio 15, 2024

Começando um Startup: Guia para Técnicos

Você está interessado em criar seu próprio startup de IA, ou talvez um startup em geral? Pense neste artigo como um guia para você: eu tentei torná-lo o mais simples possível. Mesmo que você não tenha experiência prévia com startups, com este artigo você será capaz de criar um MVP (Produto Mínimo Viável) em pouco tempo.

Recentemente, participei de um hackathon realizado pelo soonami.io. Este evento envolvente girava em torno de uma premissa simples, mas desafiadora: os participantes foram encarregados de criar uma ideia de startup do zero e fazer um Pitch Deck, MVP, plano de negócios e um lightpaper. A pegadinha? Nós tivemos apenas 5 dias para realizar esta façanha ambiciosa.

Neste artigo, eu vou levá-lo em uma jornada através da minha experiência no hackathon, detalhando os desafios que enfrentei e as valiosas lições que aprendi ao longo do caminho. À medida que você ler, você descobrirá como eu pensei em minha ideia para um startup e a transformei em um MVP funcional, que é um site na web. Além disso, eu fiquei em 1º lugar neste hackathon!

Eu também vou compartilhar algumas ferramentas de IA e materiais que me ajudaram neste caminho e que podem ajudá-lo também.

1. Encontrando uma boa ideia para um startup

No hackathon, nós estávamos limitados a ideias que deveriam estar conectadas com a ajuda a startups em seu caminho. Por exemplo, você poderia criar um assistente de IA que ajuda a fazer uma análise de mercado para um startup.

Mas como você encontra uma ideia para um startup em geral?

A resposta é bastante simples: procure por problemas. O que é algo que todas as pessoas fazem e você pode otimizar? O que é algo que pode tornar a vida das pessoas mais fácil?

Em meu caso, eu decidi olhar para as etapas para criar um startup. Eles geralmente parecem assim:

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Etapas de um startup, Imagem do Autor

Para mim pessoalmente, sempre pareceu que há uma lacuna entre a criação de um Pitch Deck e a apresentação da sua ideia aos investidores. Como você sabe que eles vão gostar? Como você faz um bom Pitch Deck convincente?

Foi nisso que eu decidi me concentrar. Usando os recentes avanços na tecnologia de IA, você pode facilmente criar, por exemplo, um “Pitch Rater”. Usando LLMs (Modelos de Linguagem de Grande Escala) pode ajudar a analisar o texto nos slides, e treinar uma Rede Neural Convolucional pode ajudar com a avaliação do design dos slides. Ao combinar essas etapas, você pode obter feedback para o seu Pitch Deck e dicas sobre como melhorá-lo.

Você também pode pensar em uma ideia da mesma maneira. Identifique um problema que se alinhe com sua área de expertise, faça algumas pesquisas sobre ele e lembre-se: essa ideia deve realmente te interessar; caso contrário, você pode perder a motivação.

2. Análise de mercado

Agora que você tem uma ideia para um startup, como você sabe que é boa e tem potencial? Existem três principais fatores que você deve levar em consideração ao escolher uma ideia para um startup:

Qual é o campo em que seu startup está inserido?
Quem é seu público-alvo?
Quem são seus concorrentes?

Vamos abordar cada ponto. Primeiro – qual é o campo em que seu startup está inserido? Isso pode parecer uma pergunta óbvia/inútil, mas você pode realmente ganhar muitas informações a partir dela. A partir do campo, você pode calcular a quantidade de possíveis usuários, receita e concorrentes. Por exemplo, meu startup PitchHelper está principalmente focado em novos fundadores que querem obter feedback para seus Pitch Decks. Com base nesta estatística, há 5 milhões de novos negócios apenas em 2022. Cada um deles precisa de um Pitch Deck para um investidor, então eu potencialmente tenho pelo menos 5 milhões de usuários por ano. Além disso, durante minha pesquisa rápida, encontrei pelo menos 3 sites que ajudam a criar um Pitch Deck/Apresentação.

Segundo – quem é seu público-alvo? Com base nisso, você pode encontrar coisas para se concentrar. Por exemplo, meu público-alvo são fundadores e empreendedores iniciantes. Portanto, eles provavelmente não são tão populares e não têm conexões com “fundadores” sênior. Eles provavelmente só podem obter feedback para seu produto apenas de amigos/parentes, que geralmente são tendenciosos e não podem dar um feedback real e construtivo sobre como melhorar. É aí que meu startup entra em ação.

Em seguida, vamos discutir seus concorrentes. Essa pergunta é relativamente simples, mas muitos fundadores iniciantes tendem a ignorá-la. É comum encontrar pessoas que querem criar o “próximo TikTok”, “outro Google” ou uma “plataforma de mercado inovadora e revolucionária”. Mas se já existem centenas de produtos semelhantes ao seu, você pode ter certeza que seu centésimo primeiro startup gerará receita significativa?

É melhor começar com algo simples, fácil de criar e monetizar. Dessa forma, você ganhará experiência, algum dinheiro e conhecimento para criar seu unicórnio.

3. Implementação

Agora que você validou sua ideia, você precisa escolher sua pilha tecnológica. Eu recomendaria ir com algo com que você esteja familiarizado. Por exemplo, eu tinha experiência com Python e foi exatamente o que usei para meu site. No geral, esta é a pilha tecnológica para meu startup:

Backend: Flask, gunicorn IA: EasyOCR, ChatGPT OpenAI API, Pytorch, Tensorflow Frontend: React, Next.js

É sempre bom definir um pipeline para seu produto. Para mim, por exemplo, é assim:

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Pipeline do Backend, Imagem do Autor

Aqui estão algumas das lições que aprendi durante a criação do meu startup:

Use templates e ativos prontos para uso, se possível. Claro, se parece melhor criar tudo do zero e você terá certeza que tudo funciona, mas eu recomendaria tornar seu trabalho o mais fácil possível. Você não precisa criar um produto totalmente polido e perfeito no começo. Mas você precisa de um protótipo funcional. Dessa forma, quando você obter seus primeiros usuários, você pode perguntar a eles o que eles gostaram, o que eles não gostaram e se concentrar em seus pontos fortes. Eu pessoalmente usei este template de site. Isso me economizou muito tempo. Quando eu estiver mudando o site para uso comercial, eu provavelmente o reescreverei, mas para um MVP esse template é perfeito. E lembre-se, nenhum usuário se importará com como você fez seu produto. Eles querem seu problema resolvido, e isso é tudo.
Escolha um MVP fácil de fazer. Se você já tiver centenas de recursos na sua cabeça, escolha apenas 1-2 deles. É importante que você consiga terminar seu MVP e mostrá-lo para alguém, em vez de criar um monstro com muitos recursos, cheio de bugs, inexatidões e má UI/UX.
Concentre-se na UX. As principais áreas em que você deve se concentrar são a resposta à ação do usuário, o design e a facilidade de uso de seu produto. Este é o espaço crítico em que tudo precisa ser perfeito. Estatísticas recentes mostram que 1 em 4 visitantes abandonará um site se ele demorar mais de 4 segundos para carregar. Portanto, qualquer pequeno erro pode potencialmente levar à perda de uma porcentagem de seus usuários. E quando essa porcentagem inclui potenciais investidores, isso se torna particularmente desfavorável.
Monte uma equipe forte. Se há aspectos que você preferir não lidar, como o design da UI, é útil encontrar alguém que possa cuidar disso em seu nome. Isso não só lhe economiza tempo valioso, mas também oferece a vantagem de ter outras pessoas supervisionando o progresso do desenvolvimento. Receber conselhos de diferentes perspectivas é sempre valioso e pode levar a melhores resultados. Trabalhar com pessoas em quem você confia é crucial. Infelizmente, há pessoas que podem desistir de você quando seu startup enfrentar desafios, o que pode levar a uma queda ainda mais grave. Procure aqueles que o apoiarão e o motivarão durante os momentos difíceis, pois desistir nunca é uma opção favorável.
Participe de hackathons, cúpulas e outros eventos voltados para fundadores. A participação em tais eventos lhe permitirá obter feedback valioso para aprimorar sua ideia, conectar-se com possíveis membros da equipe e até mesmo atrair investidores potenciais.

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Pitch Deck do meu startup.

Ferramentas para tornar sua vida mais fácil

Criar um startup pode parecer uma tarefa esmagadora com tanto trabalho a ser feito. No entanto, não se preocupe, pois existem inúmeras ferramentas disponíveis para ajudá-lo em sua jornada. Aqui estão alguns que eu pessoalmente usei e achei úteis:

Geração de conteúdo: ChatGPT, DallE, Midjourney. Usando LLMs como o ChatGPT, você pode fazer muito trabalho de texto por você, como descrições, planos de negócios, light papers, etc. E as ilustrações do DallE e do Midjourney ajudarão a tornar esse conteúdo interessante.
Brainstorming: https://www.ahaapple.com/, https://chat.openai.com, https://www.perplexity.ai. Com essas ferramentas, sua busca por uma boa ideia de startup será mais fácil.
Marca: https://brandsnap.ai. Eu gosto deste site. Ele pode te dar possíveis nomes de marca por descrição e também te ajudar a escolher um domínio para o site.
Plano de negócios, Lighpaper: https://startup-assistant.vercel.app. Usando este site, eu criei meu plano de negócios e um lightpaper em apenas 10 minutos. Lembre-se de não apenas copiar o conteúdo de lá, mas também corrigi-lo um pouco.
Pitch Deck: https://pitchbob.io, jasper.ai. Esta lista também terá o meu site em algum momento. 😉
Outros: https://topai.tools/filter?t=Startup+tools. Existem muitos sites e ferramentas bons para se olhar.

Conclusão

Criar um startup é um objetivo alcançável para qualquer pessoa. Com base nas minhas próprias experiências, criei um guia simples que acredito será útil para desenvolvedores, cientistas de dados e outros indivíduos técnicos que desejam iniciar essa jornada. Meu desejo é que este guia seja um recurso valioso no emocionante mundo dos startups.

E lembre-se: um startup fracassado não é um fracasso. É uma lição valiosa que o ajudará a criar um melhor startup na próxima tentativa.